裸婚时代

日赚2亿的宁德时代,为何跑输大盘?_我的网站

鸿门宴

一 |     Sophie 编译 惩戒工会警告新政府要紧急解决日益严重的人员“危机”,目前监狱有数百个职位空缺,而且更严格的司法手段下估计监狱囚犯人数将大幅增加。    10月20日晚,锂电龙头宁德时代发布2025年第三季度财报。         新西兰监狱的囚犯开始再次增多,在截至9月的一年中,囚犯增加了10%以上——近1000名——远远超过了司法部的预测,而在前工党政府期间,囚犯大幅减少了近30%。

二 | 从数字上看,这是一份“好看”的财报,但仔细拆解,会发现一些不寻常的信号。

三 |                    一面是利润继续增长:第三季度归母净利润达到185.5亿元,同比增长41.2%,相当于平均每天净赚2.1亿元。         Advertise with us          在工党执政的最后一年里,这种快速增长引起了工作人员的严重担忧,双层铺位的使用再次开始增加——36%的囚犯现在是双层铺位,高于2021年10月的28%。                   另一面,营收增速远低于利润增速:第三季度营收1041.9亿元,同比增长12.9%。         监狱系统目前缺少近370名全职工作人员,随着囚犯的进一步增加,可能还需要数百名员工。

四 | 截至2021年10月份,监狱雇佣的员工刚刚超过3600人。                   对比宁德时代今年前三季度的营收和利润,差距更大:营收2830.7亿元,同比增速只有9.3%,而归母净利润490.3亿元,同比增速达到36.2%。                   更关键的是,在行业装车量增速高达42.5%的背景下,作为全球龙头的宁德时代,为什么跑输了大盘?                    很多人会说,这是行业周期、价格战、竞争加剧。

五 | 但这些恐怕都是表象。         国家党、行动党和优先党这三个联合政党都在竞选中提出了他们认为“更严厉”的打击犯罪的方法,包括量刑方面,他们估计这将导致监狱囚犯增加。         国家党将在未来4年拨款7.18亿纽币用于额外的1400名囚犯,而行动党计划拨款约11亿纽币用于满足监禁2094名囚犯的需求,另外10亿纽币用于增加500张床位。真正的问题在于:宁德时代的技术优势,为什么没有持续转化为市场增长?                    说到底,这不是能力问题,是位置问题。         行动党和国家党的联合协议上只是简单地说,他们同意确保“根据需要提供足够的监狱容量”。         据惩教部称,截至10月底,全国18个监狱共有9045名囚犯(下图)。         监狱系统共有1.1万多张床位。富士康也是技术龙头,但同样无法掌控终端市场、无法定义产品标准。但由于人员短缺,目前只有9256张床位可用。宁德时代技术领先、规模第一,但它是供应商——技术再好,也受制于客户。

六 |                    在产业链里,定义标准的人,比执行标准的人更有话语权。

七 |          国家专员Leigh Marsh告诉英文《先驱报》,为了应对目前的增长,他们正在开放额外的容量,调整工作人员的值班,并重新安排囚犯。这或许就是供应商的天花板。         他们还可以暂停一些活动或减少囚犯放风的时间。         Marsh说,自去年10月以来,他们的招聘活动已经雇佣了826人担任惩教官员,还有更多的人“正在招聘中”。         (图:新西兰的囚犯人数再次上升)          他们还在Waikeria监狱建造了一个新的设施,另外有500张床位,96张床位留给有心理健康和成瘾需求的人。                   惩教协会主席的担忧          惩教协会主席Floyd du Plessis表示,虽然招聘人数有所增加,但这只是跟上了人员流失的步伐。         工会刚刚就工资问题进行了谈判,并达成了解决方案,避免了罢工行动。                   利润狂飙、营收失速,“宁王”怎么了?                    宁德时代这份Q3财报,最值得关注的地方在于,净利润增速远高于收入增速:                    第三季度归母净利润185.5亿元,同比增长41.2%。         但du Plessis表示,由于目前的“人员危机”,许多员工都很挣扎,他们呼吁进一步的支持,包括为增加的工作时间和压力提供额外的补贴。

八 | 单看这个数字,似乎还不错。但对比营收增速(12.9%),就会发现:利润增速是它的3倍多。         “这是一个巨大的问题。

九 | 我们的工作人员数量创历史新低,而(监狱)人数每天都在迅速增加。”          “额外的工作量每周都在增加,而员工为实现目标所做的额外工作却得不到认可或奖励。                   前三季度归母净利润(490.3亿元)同比增速达36.2%,更是营收(2830.7亿元)同比增速(9.3%)的4倍左右。

十 | ”          (图:羁押罪犯人数逐渐赶上已判刑人数)          他表示,员工正在进行每12小时的轮班,并每天要管理多个单位。                             这意味着,利润增长主要不是靠“卖得更多”,而是靠别的。         “这是高强度、高压力的工作,而且这个环境的运行和管理并不轻松。那利润从哪来?                    翻看财报,会发现三个地方在“贡献”利润。                   首先是原材料价格下降带来的毛利率改善。

十一 |                    制造动力电池的碳酸锂价格从2022年的高点回落,宁德时代的成本压力跟着减轻。从历史数据看,它的毛利率从2022年的20.3%提升到了2023年的22.9%。”          他说需要有更好的培训和更好的支持,还需要发真正能反映他们工作情况的薪水。                   从最新财报来看,宁德时代2025年前三季度的毛利率为25.3%,相比2024年同期又高了0.34个百分点。         惩戒部门之前被列在了移民绿名单上,但政府还要使新西兰比澳大利亚等国更具吸引力,澳大利亚的惩戒官员可以获得比新西兰同行高40%的工资。         (图:羁押的毛利男子人数是非毛利裔的9倍)          Du Plessis表示,他们对新政府的做法感到乐观。别小看这0.34个百分点,在行业价格战的背景下,宁德时代能保持毛利率稳定甚至略有提升,说明成本控制能力在增强。

十二 |                    其次是利息收入增加了。

十三 |          “对负面行为或犯罪行为进行更严厉惩罚的想法,我们是同意的。”          “但任何的囚犯人数增加,对我们来说都是一个巨大的问题[鉴于人员问题]。                   宁德时代账上趴着3600多亿现金和理财产品,相当于前三季度净利润的7.5倍。”          (图:监禁人数下降,但羁押人数上升)                    惩戒部长回应          惩教部长Mark Mitchell说,他很清楚人员配备问题,解决这些问题,以及安全和福利问题,将是他的工作重点。         “惩教部在招聘广告上投入了大量资金,还将继续这样做。这些钱光是利息,就是一笔不小的收入。”          “我们必须让它成为对重视职业发展道路的人有吸引力的工作。         “我们要做的第一件事就是让它成为一份安全的工作。这将吸引人们加入这项服务。”          Mitchell表示,至于谈到的担忧,他还没有收到关于额外津贴的简报,但他会对此进行调查。         关于他们的最终计划,Mitchell说,他无法确切地说会增加多少囚犯,也无法确切地说会花多少钱,只能说会增加。         “但严重的暴力犯罪必须要承担后果。”          Mitchell表示,新政府还致力于解决日益增长的罪犯还押候审问题,并将改善获得改造的机会。                   财报显示,宁德时代前三季度的财务费用为“-70亿元”,负数表示净收益,而去年同期的数字是“-29亿元”,这主要是利息净收入增加带来的。也就是说,光靠利息收入,宁德时代就多赚了40多亿。         绿党的惩戒事务女发言人Tamatha Paul说,解决办法不是“把我们的监狱挤得像沙丁鱼罐头一样”。         “我们的监狱人满为患,里面一半的人甚至没有被判刑。这样的环境对改造不利,也不能提供社区安全所需的支持。

十四 | ”          相关阅读:          新西兰监狱人口半年内暴增,一线警卫紧缺加剧危机          政府宣布加强青少年司法系统 新建两处设施          奥克兰枪手的犯罪历史:三年刑期是如何减至几个月居家监禁的?          帮派成员入狱人数处于七年来的最低水平,但占囚犯比例在上升          北岛监狱暴乱:国家党议员亲赴现场遭拒,无奈喊出“部长人呢?”          注:本文为编译/原创,欢迎转发分享;但严禁复制等未经授权的非法使用。                   第三是投资收益涨了。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。使用授权请联系[email protected]。                   宁德时代前三季度的投资收益是52.4亿元,比去年同期多出了21亿元。这主要是因为宁德时代参股的公司业绩好了,相应增加了投资收益。                   所以,宁德时代的净利润增长,主要靠的是成本下降、利息收入、投资收益,而不是业务扩张。                   而收入端的增速明显慢下来了。                   宁德时代的业务,主要分为两块:动力电池和储能电池。动力电池占营收的七成左右,是核心业务。         chineseherald.co.nz All Rights Reserved 版权所有          (责编:Sophie)          相关内容                突发!美国和以色列驻新西兰大使馆外发现可疑包裹,附近学校被封锁           毛利党发起全国示威,抗议政府的变革,明天一早奥克兰三条高速或受阻           疫情通报:过去一周新西兰新增6656例,圣诞或迎来一波感染高峰           上周末又有30多个医疗和礼拜场所收到威胁邮件,警方正在全力追查           新西兰第5波疫情下,接种加强针人数激增           节前针对邮政工作人员的暴力行为增多,邮局提醒人们尽快寄出礼物           新一轮降雨上线,本周阴雨天气什么时候结束?           奥克兰夜间又发生盗窃案,四名青少年被捕。

十五 |          根据中国汽车动力电池产业创新联盟的数据,2025年前三季度,中国动力电池行业的装车量同比增长42.5%。                   粗略地做个对比:行业在以42.5%的速度狂奔,宁德时代只跑了6.8%。                   为什么会有这么大差距?其主要原因是,它在动力电池市场的份额在下滑。

十六 |                    2025年9月,宁德时代在中国市场的装车量为32.51 GWh,占行业总量76.0 GWh的42.8%。从季度趋势看,2025年第三季度整体市占率为41.7%,较第一季度的44.9%、第二季度的42.6%继续下滑,创5年来新低。                   虽然9月单月数据因为是销售旺季,与Q3季度数据相比略有反弹,但这两个数据相比2024年全年的45.2%(CarNewsChina),都反映出一点:宁德时代依然保持行业第一,但份额在下降,而且这不是偶然的波动。

十七 |                    要知道,2020年~2021年,宁德时代曾连续两年保持50%左右的市场份额。这意味着,行业增长的蛋糕,宁德时代分到的比例在变少。                   其次是储能业务的拖累。                   宁德时代的储能业务被资本市场寄予厚望,但当前还处于“爬坡过坎”的阶段,这个业务2024年和2025年上半年的收入都出现了负增长。                   储能市场的竞争比动力电池更激烈,价格战更残酷。而且,市场化程度低于动力电池,很多项目依赖政策补贴,盈利模式还不清晰。                   到这里,答案就清晰了:宁德时代的利润在涨,但动力电池业务跑输大盘,储能业务负增长,整体增长遇到了瓶颈。

十八 |                    供应商的天花板,强大却没有话语权                    在行业高速增长的时候,宁德时代为什么反而慢下来了?                    要回答这个问题,得跳出财报数字,看看宁德时代在产业链里处于什么位置。

十九 |                    我们先从一个市值对比说起。截至目前,特斯拉的市值是1.49万亿美元,宁德时代港股市值是2.48万亿港币(约3180亿美元)。特斯拉的市值,几乎是宁德时代的5倍。                   这个差距合理吗?从技术角度看,宁德时代的电池技术并不比特斯拉差。麒麟电池的能量密度达到255Wh/kg,神行超充可以做到“充电10分钟,续航400公里”,凝聚态电池的能量密度更是达到了500Wh/kg的实验室水平。而特斯拉的4680电池,从技术指标上看,并没有明显优势。                   为什么市场给特斯拉的估值更高?差距不在技术,而是产业链位置。                   特斯拉掌控的是整个产业链:从电池到整车,从软件到服务,从充电网络到自动驾驶。它不仅生产电动车,还定义了什么是“好的电动车”。4680电池、超级充电网络、FSD自动驾驶系统,这些都是特斯拉定义的标准。                   而宁德时代是给车企供应电池的厂商。它的技术领先,但无法主导产业链节奏。麒麟电池、神行超充研发出来后,能不能装车、装多少车、什么时候装车,还需要客户“点头”,配合车企的新车开发和改款周期。                   这就是定义标准和执行标准的差距。宁德时代所处的供应商这个角色本身,就有一些很难突破的限制。                   先看下游。过去几年,车企对宁德时代的依赖度的确很高。但车企都在用一些方式,比如“多元化采购”和自研电池,降低这种依赖。                   电池占整车成本的30%~40%,如果车企长期依赖某一家供应商,就意味着成本、技术、供应全都受制于人。                   蔚来CEO李斌曾公开算过一笔账:电池占整车成本近40%,以20%的毛利率来算,蔚来如果自己造电池,就能多出约8个点的毛利。                   这笔账,其他车企也会算。

|                    所以,有能力的车企都在引入二供、三供,甚至自研电池。

| 特斯拉一边从宁德时代采购磷酸铁锂电池,一边从LG新能源、松下采购三元锂电池,同时还大力推进自研的4680电池。大众除了从宁德时代采购电池,投资了国轩高科,还在欧洲自建电池工厂。理想、小鹏、蔚来也是一样,除了合作宁德时代,都在积极引入欣旺达、中创新航、亿纬锂能,以及自研电池。                   再看上游。碳酸锂价格在过去几年剧烈波动,给电池厂都带来了成本压力。宁德时代作为龙头,一样很难把价格压力完全、快速地传导给下游车企。                   这就导致宁德时代的毛利率,在原材料价格上涨时承压明显,在原材料价格回落时才有所修复。利润空间高度依赖外部因素,说明它对产业链的掌控力还不够强。                   宁德时代的技术储备很强,覆盖了现有和未来的多种技术路线;规模优势也很明显,全球36.8%的市场份额,远超所有竞争对手。

|                    但在汽车这个传统制造业里,供应商始终要围绕车企的需求来运转。技术再好,也得客户愿意用;产能再大,也得客户下订单。                   这就是供应商的天花板:强大,但被动;领先,但受限。                   换电、出海能否破局?                    “供应商”这个角色,既是宁德时代的舒适区,也是它的天花板。市场份额流失、利润空间被挤压、估值受限,长期来看都不可避免。                   宁德时代显然不想一直做供应商。它能不能跳出“给别人做电池”的角色,变成“定义游戏规则”的那个人?                    换电业务、海外扩张,是它在趟的两条路。                   换电是最直接的一步。逻辑不难理解:如果只是卖电池,宁德时代就只能被动等待车企下订单。但如果做换电,就可以直接面对终端用户,掌握运营数据,甚至反向影响车企的产品设计。而且,卖电池是一锤子买卖,换电服务是持续性收入。                   宁德时代在这条路上押注不小。2022年成立换电品牌EVOGO,2024年底升级为“巧克力换电”,推出标准化的换电模块,目标是覆盖市场上80%以上的新能源车型。

|                    2025年,宁德时代调整了策略,从独立自建转向合作共建,先后与蔚来、中国石化合作,目标2025年合作建设不少于500座换电站,长期目标达10000座。                   这是一个务实的调整。不过,换电这条路最大的障碍不是盈利,也不是技术路线竞争,而是“车企是否愿意加入”。                   车企担心,一旦采用宁德时代的换电标准,将在核心的平台化设计和电池资产管理上受制于人。没有足够多的车企加入,就无法形成规模效应;但如果没有足够多的换电站覆盖,车企就没有动力加入。                   宁德时代也在寻找突破口,比如,与滴滴合资,推广网约车换电;探索车网互动(V2G/B2G),赚取电费差价或辅助服务收益。但短期内,很难改变换电业务的基本面。

|                    相比之下,海外扩张尤其是抓住欧洲市场,更现实一些。                   看两组数字就明白了。

| 国内市场,宁德时代的份额从50%降到了42.8%。而在欧洲市场,它的份额从2024年的35%左右,提升到了2025年前4个月的44%左右。                   为了深耕欧洲,宁德时代将港股上市募资(约325亿元人民币)额中的90%用于匈牙利工厂建设,这是它目前为止最大的一笔海外投资。                   为什么是欧洲?一是政策确定性强。

| 欧盟2035年禁售燃油车。这个目标不会轻易改变。二是本土的竞争对手还没成长起来,给宁德时代留下了一个窗口期。三是在当地建厂,可以规避贸易壁垒。这不仅省钱,更重要的是降低了政策风险。                   不过,考虑到地缘政治风险(欧盟《新电池法》等严苛法规)、本地化成本(欧洲建厂成本是国内的3-5倍)、竞争加剧(LG新能源、三星SDI等韩国厂商都在争夺欧洲市场),宁德时代这个后来者,要抢市场也面临难度。

|                    宁德时代的困境,本质上是一个关于“位置”的故事。这让人想起富士康和比亚迪的对比。富士康是全球最大的电子代工厂,但它始终是“供应商”,利润率常年在3%左右。比亚迪,从电池供应商起家,选择了垂直整合,自己造车。                   宁德时代面前的两条路都不容易。

| 换电,投入巨大,回报不确定,更像是战略防御。出海,是对冲国内市场份额下降最现实的一条路,但的确存在客观挑战。                   宁德时代的选择,也是中国制造业转型的一个缩影:是继续做“世界工厂”,还是向产业链上游攀升,掌握话语权?                    每一种选择,都有代价,也都有机会。

|                    本文来自:定焦One(dingjiaoone),作者:金玙璠,编辑:魏佳。

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Published on:03:28:35


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