黑色皮革手册

国际刑事法院终于硬气了一把，准备通缉以总理，美国：通缉就制裁你_我的网站

血战太平洋

一 |

2023年，国际刑事法院，这个原本“名不见经传”的组织一鸣惊人，竟然直接对俄罗斯总统普京下了“通缉令”。

一年后，这个国际刑事法院又冒头了，十分硬气的宣布，要通缉以色列总理内塔尼亚胡。提到潮牌，很多人可能会想到Supreme、PALACE、Stüssy，但你知道吗？由Nigo主理的“Human MadeInc.”正在以惊人的速度崛起，成为潮流界的“高盈利神话”。

然而，通缉普京的结果大家都看到了，现在直接通缉美国罩着的以色列的总理，国际刑事法院显然更加不可能成事，反而让自己更加的憋屈……

虽然国际刑事法院顶着“国际”的名头，但和联合国以及国际法院并没有什么从属关系，而且事实上也很难称不上“国际”。近日，这位在行业深耕30年的日本设计师，计划带着其创立的街头服饰品牌Human Made上市。根据报道，Human Made拟于11月下旬在东京证券交易所挂牌，而Pharrell（美国歌手）作为Nigo的“好朋友”，也是主要股东之一。因为中国、俄罗斯以及美国都没有参与。募资金将用于在日本开设更多直营店，强化自家EC（线上销售）系统，以及建立海外子公司，加速全球扩张等。

二 | 年销112亿，Human Made赚麻了根据官网披露的数字，Human Made预计2026年1月期销售额为136.97亿日元，同比增长21.7%；而在2024年，Human Made已实现112亿日元的销售额、31亿日元的营业利润，营业利润率为28%。

在国际事务上，如果没有中美俄点头，显然是不可能成什么事的。

2023年，国际刑事法院突然宣布要通缉普京，一时之间全球震惊，大家纷纷发出疑问：“国际刑事法院是干嘛的？”

事实而言，国际刑事法院这个组织十分的双标，它自称成立的目的是伸张正义，惩奸除恶。结果成立了十几年，人们发现不对劲：这个法院判的怎么都是非洲人，反而对美国到处掀起战争的行为视而不见？

被人抗议之后，国际刑事法院总算把目光从非洲移开，把矛头对准了当时属于亲华状态的菲律宾。

三 | 这一数字远超同类潮牌Supreme、Stüssy，甚至比肩轻奢品牌。

四 | Human Made为什么这么火？最重要的原因，就在于品牌主理人的强IP。在潮流圈，Nigo无疑是日本乃至全球范围内最具商业转化力的设计师IP之一。

五 | 从1993年创立BAPE，到2010年推出Human Made，再到2023年出任Kenzo创意总监，Nigo的职业生涯贯穿了街头文化从“地下”走向“主流”的完整周期。特别是2021年出任Kenzo创意总监后，更是为其IP镀上“奢侈品认可”的金边。Nigo上任后推出的Kenzo2022春夏系列，将Human Made标志性的鸭子图腾与Kenzo经典虎头元素融合，在巴黎时装周秀场引发热议。

2018年，国际刑事法院就宣称：“菲律宾总统杜特尔特打击毒品犯罪活动的行为涉嫌触犯反人类罪”。这场秀不仅让Kenzo当季销售额实现增长，更还让消费者意识到：“Nigo的设计既能驾驭街头的随性，也能承载奢侈品的精致”。

六 | 同时，由NIGO与已故LV男装艺术总监Virgil Abloh共同打造的LV²系列（2020–2022），融合日式丹宁工艺、美式复古美学与LV奢华基因，诞生了多款“一衣难求”的现象级单品。

打击毒品犯罪反而成了“反人类”？不出意外的，国际刑事法院又被喷了一顿。

后来，，这个组织还被人喷双标、“欺软怕硬”，只敢欺负小国，不敢动大国。

直接通缉“上三常”的领导人，这下没人敢说“欺软怕硬”了吧？

结果，国际刑事法院风光了没多久，就在俄罗斯面前露了怯。这种合作直接反哺到Human Made——其2024年品牌高端线（定价5000元以上）销量同比增长28%。

七 | 对此，不少消费者直言“是看了Kenzo的秀，才关注到Human Made的高端单品”。在联名上，这也成为Nigo的“增长引擎”。与优衣库的UT系列联名，让Human Made切入大众市场品牌入口，从“小众潮牌”走向“大众认知”；与adidas的合作，则聚焦高端运动复古，限量发售维持稀缺性；而与LouisVuitton的LV²系列，则成功打通奢侈渠道，单件定价逾30万日元（约1.4万元人民币）的夹克迅速售罄。俄罗斯那边直接反手通缉了作出判决的法官。可以看到，品牌主理人的强IP+限量策略+高溢价，成为Human Made在潮牌圈迅速崛起的重要原因。

其中一名日本法官在被通缉之后，第一时间火急火燎的跑回了日本，一时之间沦为笑柄。潮流教父也曾“失控” 然而，在Human Made光鲜的背后，主理人Nigo也曾“失控”。

时隔一年，国际刑事法院又露头了，而且上来就整了个大的：“准备通缉以色列总理内塔尼亚胡！”

新一轮巴以冲突已经持续了7个月，以色列造成的人道主义危机已经闹到了人神共愤的。

八 | 作为潮流教父，Human Made不是Nigo第一次创业的品牌。

而以色列在加沙地带犯下的罪行，就连一向偏心西方的国际刑事法院都看不惯了。

2023年12月，巴勒斯坦已经就以色列在加沙的行动向国际刑事法院提起上诉，过了快半年，这一起诉总算是有了结果。

近日，一名以色列官员在接受美国新闻媒体采访时就宣称：

“以色列现在非常担心国际刑事法院可能对内塔尼亚胡、国防部长约亚夫·加兰特等人发出的逮捕令，我们将努力通过外交渠道阻止这一可能性。”

别看以色列在联合国吆五喝六，指责这个是哈马斯，那个是哈马斯，甚至要求联合国秘书长辞职，说联合国要倒闭了。事实而言，单靠以色列自己根本影响不了国际刑事法院。

九 |

但打狗还得看主人，以色列影响不了国际刑事法院，美国可以啊。早在1993年，23岁的Nigo在东京原宿与高桥盾合开潮店“NOWHERE”，顺带以“玩票心态”创立BAPE（ABathingApe）。

虽然美国自己不是国际刑事法院的成员国，但这并不妨碍美国威胁它。品牌名源自日语俚语“温水里的猿”，本是讽刺安于现状的年轻人，却意外精准击中街头文化的叛逆情绪。

据Axios新闻网报道，美国国会众议院的共和党和民主党议员，已经明确对海牙国际刑事法院发出了威胁，只要敢对以色列的高级官员发出逮捕令，美国将会立即采取报复措施，且已经开始制定相关法案，以制裁国际刑事法院的工作人员。

同样是Axios新闻网报道，美国两党参议员小组与国际刑事法院高级代表举行了一次秘密的虚拟会议，参议员们同样威胁对方：“不要针对‘无辜’的以色列，否则我们一定会制裁你！”

有消息人士透露：“是内塔尼亚胡本人主动提议让参议员参与进来的，因为他对国际刑事法院的威胁感到极为紧张，要求参议员向国际刑事法院检察官施加压力，不要继续发作逮捕令。起初，BAPE的单品仅生产50件，其中30件都是送给别人的礼物，20件才是真正的商品。对于盈利而言，Nigo也不太关心，只要收支平衡就行，因为Nigo仅单纯喜欢设计。”

或许是觉得这么做还不保险，据伊朗新闻电视台网站报道，有12名美国参议员向国际刑事法院发出了一封恐吓信，直截了当的写道：

“如果你们对包括以色列总理内塔尼亚胡、国防部长加兰特和以军参谋长阿莱维在内的以色列官员发出逮捕令，那国际刑事法院将会失去美国的支持，届时，我们将采取行动制裁你的雇员和同事，禁止你和家人进入美国，我们已经警告过你了。但到1998年，在亚洲红透半边天的木村拓哉，在大热日剧《律政英雄》里上身了BAPE的皮外套后，这一品牌一夜爆火。

十 | ”

很明显，国际刑事法院又一次踢到铁板了。该组织好不容易想要履行一回本职工作，却遇到了来自美国的阻挠和威胁。随着日本越来越多的名人上身，BAPE的热度也越来越高。在接受媒体访问时，Nigo曾回忆，当时BAPE的经营方式已经发生了改变：本来为日本全国40多家店供货的BAPE，后来只在东京的门店销售。

当然，如果该组织能够顶着威胁最终发出了逮捕令，还是值得敬佩的。

。但即便如此，BAPE销量也没有减少，这让Nigo意识到自己的品牌火了。而让BAPE真正走向世界的，还是美国歌手Pharrell。

十一 | 由于受到Pharrell的力捧，以及多名Rapper的上身，Nigo和他的BAPE很快攻占欧美圈。在各种名人效应的加持下，BAPE迅速成为时尚界新宠。短短几年，BAPE的势头就压过美国本土潮牌Supreme。但就是在这样巨大的成功面前，曾经谦虚的Nigo也开始“失控”：过度的商业化让BAPE的设计变得缺乏创新，不断抬高的价格也让消费者感到厌倦。因为过快发展，公司的资金面也出现很大问题。到2009年，BAPE首次出现1.2亿日元（约720万元人民币）亏损，2010年亏损扩大至2亿日元（约1200万元人民币）。身为品牌主理人的Nigo，也因过度铺张的生活方式，导致BAPE的恶评越来越多。最终，Nigo在2011年将自己近20年的心血卖给了香港的I.T集团。该集团的创始人沈嘉伟，为香港演员邱淑贞的丈夫。彼时，I.T集团以280万美元（约1900万元人民币）收购BAPE母公司Nowhere100%股权，这一价格仅为品牌巅峰期估值的1/20，但对濒临破产的BAPE却是“救命钱”。根据协议，Nigo保留了2年创意总监的职位；2013年后，Nigo彻底离开了BAPE。 Nigo携Human Made回归，并冲击IPO 卖掉BAPE的那一刻，Nigo或许并未意识到，这场“失控”的商业化，是一堂价值数十亿日元的创业课。实际上，不仅是BAPE，当年与BAPE竞争的Supreme，也在潮牌圈“失落”。2020年，Supreme以21亿美元价格被Vans母公司VF集团收购后，逐渐走下神坛；仅4年时间，，Supreme就被VF集团在2024年以15亿美元的价格，转手卖给了雷朋母公司。这一价格相比之前21亿美元的收购价，短短4年间缩水6亿美元，缩水幅度近3成。折价卖出、业绩下滑背后，是收购方忽略了潮牌的稀缺性特点。收购后，VF集团为向投资人交代，强行给Supreme定下“2022财年营收6亿美元”的目标，倒逼品牌放弃坚持30年的“小而美”模式。 2022年，Supreme取消单品限购政策；2023年，加速门店扩张——但从总门店数来看，全球门店仅增至17家，远未形成规模效应。这种“既要稀缺性溢价，又要规模化营收”的矛盾操作，导致单店运营成本上升35%，而客单价从280美元降至240美元，直接挤压利润空间。与此同时，VF集团也试图将Vans的“工业化生产体系”嫁接到Supreme，摧毁了后者的“匠人质感”。2023年，二手平台StockX的数据显示，Supreme品牌的单品溢价率从2020年的67%暴跌至2022年的57%，高溢价带来的超额利润彻底流失。因此，Supreme与BAPE的衰落均表明：过度扩张会导致潮牌“稀缺性丧失、文化稀释、品控下滑”。此次，创业Human Made时，Nigo也对BAPE的失败进行了严格的“修正”：一是在产品限量上，Human Made采用“精细化限量策略”。Nigo在采访中也多次强调：“我不想让我的品牌变得随处可见”。Human Made门店数量极少（日本仅10余家），且新品发布节奏稳定，无大规模促销或批发铺货。特别是核心复古单品如工装夹克与丹宁系列，依托日本冈山地区的传统工艺与有限产能，严格控制年产量，坚持“售罄不补”原则。二是在渠道布局上，Nigo将“克制”贯彻到底。截至2024年，Human Made全球直营店仅12家，且选址均避开“流量扎堆”的商圈。其中，东京门店位于原宿僻静街巷，首尔旗舰店选在圣水洞艺术区，中国仅通过天猫国际开设官方店，不盲目布局线下专柜。

十二 | 同时，Human Made通过“门店即体验空间”的设计，例如东京店陈列Nigo私人复古玩具收藏，强化“圈层专属感”。

十三 | 这种“小而精”模式有效控制了运营成本，据估算，单店运营成本占比显著低于行业平均水平。

十四 | 财报显示，Human Made2024年112亿日元的营收，并不是一夜暴富，而是从2017年开始每年就稳定增长。从最初的3.4亿日元销售额一路飙升至112亿日元，且期间没有一年为负增长。随着Nigo携Human Made回归，并冲击IPO，这位潮流教父实现了从“巅峰失控”到“本心回归”的蜕变。Nigo也用30年证明：真正的潮流，将穿越周期，登上属于它的资本舞台。

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Published on:05:54:00